威尼斯手机娱乐官网平台开启人才和公司提高共赢的“黄金通道”
来: 华夏铁道建筑报   时间:2018-02-01  点击量:    
【书: 异常 受到 些微

“直至2017年终,有专业技术人才6298人口,比2016年增长9.5%,凡是10年前的5.1倍。其中,有注册类证书1035人口,比2016年增长8%,一级建筑师853人口,凡是2016年1.28倍,比10年前提高了5.68倍,提前完成‘十三五’计划的一级建筑师人才培养目标,助力集团2017年荣获鲁班奖5起、国家优质工程奖7起。”受到威尼斯人设人才培养了出的收获让人前同亮。

凡是什么叫中威尼斯人设在“十三五”前半年呈现跨越式发展的新气象?答案是人才。

近来,受到威尼斯人设紧紧围绕“工程总承包、房地产开发、资本运营、物流贸易”四大发展板块,因为扶植“人、种、能力”三位一体的人才理念也中心,立足培养全面进步项目人才,强化“领军人才、项目经理、行业专家、党组织书记”4付出骨干队伍建设,逐渐探索有符合中威尼斯人设发展特点的人才培养新模式,啊公司提高构建起稳固的筋骨,开了人才全面成长和公司高质量发展共赢的“黄金通道”。

紧盯“金字塔尖”:更新模式培养“重要少数”

2017年,该集团决定选拔300称中层管理人员,分4希望进行领军人才轮训。所以,集团人力资源部走访、调研了上级机关和国务院国资委有关规范机构,特别开发了包括领导决定、战略实施、思考创新等8单模块,共同18起系统课程,每月集中学习4上,分3浅12上现场讲授和3单月线上手机APP学习。

他们创新培训方式,把每期领军人才培训班分成6单学习小组,在教师的辅导下,每个学习小组围绕集团经营管理中的重点、困难问题成立课题,使用课余时间找资料、举行调研、呼吁专家,末了形成课题研究收获。

直至目前,少企盼领军人才培养共发放调查问卷5000多份,形成研究收获12起,在提升学员问题意识、研究能力的同时,啊为集团解决实际工作中的难点问题和规定战略方向提供了参考。 

培养为线下线上共同互动的方法,使用“学习工作化、管理制度化”的标准,依靠互联网,引入移动学习平台,融入竞争机制,通过“学习积分制”“学生小讲坛”“学习简报”“电子相册”“新媒体互动”帮助学生融入到培养中,其他时间在有些课堂APP达到进行在线学习和相互交流。

“过去培训往往是学科理念的传授,再重视理论内容。这次培训内容‘达到连接天线,下接地气’,内容丰富,花样多样,自己非常重视这次学习时。”华东分公司党委书记方红旗出席第二企盼领军人才培养,每日坚持认真听课,历来没缺席。

通过参训学员的祝词传播,培养产生了示范作用,带了集团上下参加培训的热情,过去“如果自己养”的消极局面变成了现在“自己若培养”的积极要求,都集团形成了深厚的学习氛围。

狠抓业务带头人:发挥系统培训效能

“当好项目经理要发生统筹全局、分清主要矛盾和次要矛盾的能力,不能眉毛胡子一把抓。我们在培养中参加一些正反案例的分析,即使以加强实战能力,通过分享、交流,把有新业态、新工艺、新方法和新管理思路方法应用到施工生产中。”在为种经理培训授课中,受到威尼斯人设总经理梅洪亮结合自己担任项目经理的亲自经历说道。

2017年5月,领军人才培养取得热烈反应后,集团公司趁热打铁,针对项目经理、行业专家、党组织书记的培养为全面推开。

2017年11月17日,在古城西安,集团50称走马上任不久的总承包项目经理汇聚一堂集体“充电”。立即只是种经理分层分期系列培训的开始。

集团公司区分业务成熟程度,针对项目经理的特征,因为提升项目管理实战能力为对象,学科设置除了技术质量管理、资本管理、财务管理、物资管理等专业管理内容,还参加优秀项目观摩学习、好项目经理分享经验等,适当多公共管理提升课程,分期举办项目经理系列培训。

到2018年终,集团公司计划完成对有项目经理的高端定制培训,逐渐培养一支懂法、善经营、见面管理的职业化项目经理队伍;强化与高校的合作,在产学研中提升自身力量,努力打造一支技术精、作风硬、适应市场需要、满足建设工程项目管理需要、行业内横向交流充分的行业专家队伍;针对党组织书记,在加强政治素养的同时,重要从管理短板着眼,锻造一支把握全局、服务中心、密集员工、推动提高的党组织书记队伍。

目前,通过培训,集团拥有省部级行业专家131人口,其中,含有鲁班奖、国优奖评审专家在内的质量专家39人口,2016年到2017年向全国输送拥有省部级评审认证的行业专家46人口。

修建人才高地:被人们都可成才

“人才是推动发展的根本力量。通过锻造强化领军人才、项目经理、行业专家、党组织书记四支核心队伍建设,被职工主动为这些人完善、能力过硬、大智大勇的人工标杆,商店就能够凝起提高的雄壮动力。”集团人力资源部负责人说道。

在4付出骨干队伍建设的示范引领下,集团每层级、各业务系统不断翻新人才培养模式,分类地进行培训。对于新员工,培养分3单层次,包括集团总部培训、二级单位培训和项目部基层锻炼;对于一般管理人员,坚持“人人上讲台”学习方法,增强学习型组织建设,每周固定时间由于项目部或自动管理人员轮流讲课,建立人民学习、一生上理念。只2017年,集团公司总部部门就培训共计171集,完成计划的146%,培养近2万人次。并且,他们通过政策支持、对待提高、重奖取得行业要工作资格证书的职工等方法栽下“梧桐树”,目录“凤凰”来。

通过一系列人才引育机制和方法,集团公司构筑起人才高地。和2006年比,集团人员提高了接近5倍,取得注册类证书的人手提高了8倍的多。5年时间,超越100称职工走上处级以上领导岗位,形成了人才辈出的好局面,商店综合实力明显增强。

目前,该集团在探索打造“管理+技术”双通道多职级人才发展通道。“希望全集团呈现人人渴望成才、人人努力成才、人人都可成才、人人尽展其才的新局面,助推企业迈向发展新时代。”受到威尼斯人设董事长、党委书记赵伟商谈。

(陈桂芳  文华  付涧梅)

   文章来源:华夏铁道建筑报


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